2024年12月17日，離2025年還有14天。卻又獲悉疑似娃哈哈員工在網絡發文稱，娃哈哈運行逾30年的員工班車結束運營。文章稱「以後再也看不到娃哈哈的班車了，之所以感慨，是有一種情懷在裏面，看娃哈哈班車並不是看它的車身標語廣告，而是娃哈哈班車代表一種精神，純潔純粹、低調務實、安全健康、民族信仰等等，它所蘊含的內在精神是極其豐富的。」看完令人五味雜陳。

    而真正內幕或公開消息的又接踵而至。一款名為「宗師傅」的AD鈣奶品牌，突然現身各大網絡及公共媒體平台。娃哈哈、宗師傅？串聯起來人們會想到什麼呢？不言而喻。在這個年終歲末讓我們一起來梳理一下2024年飲料界到底發生了什麼？

    宗師傅？老夥計的新就業

    2024年對於中國飲料界來說，是註定不平靜的一年。隨着中國飲料界巨匠娃哈哈董事長宗慶後的離去。外界似乎都在揣測着，娃哈哈未來的前景可否面臨着分崩離析，或者是隨着新生代的接班，出現一個飲料界新局面。

    然而，你方唱罷我登場。當人們漸漸從喧囂塵上的娃哈哈與農夫山泉的互懟事件中安靜下來之際。在2024年10月30日，這個臨近年底的時機，又發生了一起飲料行業事件，在浙江宗師傅飲料生產基地正式下線一款飲料新品牌——宗師傅AD鈣奶。隨後該品牌飲料，大面積現身在杭州各大超市貨架之上。

    這是咋了？宗師傅？這個名字是很容易讓人們順路想起，似乎和娃哈哈有着千絲萬縷的聯繫。難道是娃哈哈又出了一個分公司？但隨着事件進一步的發酵，人們發現事件的本身還是與娃哈哈有着比較微妙的關係。

    隨着宗慶後時代的結束，娃哈哈員工終身制，在宗馥莉的接手之後，出現了微妙的變化，從終身制改為崗位競聘制。終身制的宗氏企業家文化格局被徹底打破，從另一個角度理解似乎是，打開了飲料界的潘多拉魔盒……

    據曾經在娃哈哈奮鬥二、三十年的老員工透露，有些員工一畢業就在宗老的隊伍里打拼，一干就是十年，二十年甚至是幾十年……現在一夜之間卻被迫陸續從娃哈哈離職。由於原先娃哈哈企業文化體系的特殊性，一些45歲以上年齡段的老員工，面臨再就業的選擇，造成他們二次擇業很艱難。

    有些老員工，甚至一輩子就只會做飲料，離開娃哈哈這個行業後，其他行業根本無法適從。令人很容易聯想到上世紀九十年代那個全民再就業的時代。今非昔比如今整個社會的發展，都面臨的挑戰與抉擇。而各方面的責任不得不讓他們必須面對這個現實。於是由娃哈哈一些離職的老員工組織合作的宗師傅飲料（杭州）有限公司應運而生。

    宗家軍？新團隊的舊情懷

    據宗師傅飲料（杭州）有限公司負責人介紹：成立這家公司的目的其實是，責任大於利益。因為都是從宗老手下成長出來的老員工或宗氏族人，他們懷揣更多的是對宗老的一種懷念與不舍，一種想延續宗老身後精神的繼承。「大小姐的管理理念是沒有問題的，時代都是在發展的，企業的發展也是需要根據時代發展，而不斷做出調整的。我們做的只是想解決娃哈哈因為制度調整而發生的一些矛盾，不存在社會傳聞的那種分庭抗禮式的競爭。我們站出來，把已經離開的且願意傳承宗老精神的營銷尖兵，聚攏在宗師傅旗下，以及科研，市場，研發，技術等團隊組建了宗師傅宗氏新團隊。目的是打造一種新型的飲料市場發展模式。成為宗老精神的另一種延續。」

    據市場調查，疫情三年結束後，特別是今年娃農之戰，農夫山泉零售1元錢的純淨水，讓區域性地方飲料品牌幾乎全軍覆沒。這些飲料中小企業需要像3C市場的小米一樣，有一家公司把他們的產能聯合起來，中小飲料企業需要進行二次創業，而宗師傅擁有宗氏原有的精英銷售團隊，聯銷體系，組建成聯合工廠（或工廠合作社）。那麼宗師傅飲料就是飲料行業的小米，從理念上打造飲料界真正意義上的宗家軍。

    為此，宗師傅飲料似乎是為了情懷和激情，是時代給予它成為浙派飲料的「黑神話」。

    總之，中國飲料界的繁複雜陳，變數之大，應是仁者見仁智者見智。娃哈哈也好農夫山泉也罷，時代的發展終究都會成為滄海一粟，也許未來的發展「飲料」這個詞本身就是一種虛妄。

    時代終究是時代。千帆過盡皆是客。正如娃哈哈2024年12月17日停擺的那趟員工班車，也許只是標誌着一個時代的結束。致敬現在還奮鬥在各個行業的領軍者，他們都是時代的精神與榜樣。也將迎接下一個時代所面對的各種現象與波折，最終只是偶爾秋風起時，吹皺的那一潭池水而已。（記者 吳敏 通訊員 秋蟬 數據來源 華浙教育科技研究院）